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工程案例

去领导化、去部门、去科层审批岗位

发布时间:2017-12-30 15:36

  连续6年实现逆势高速增长,青岛酷特云蓝用了十几年时间,投入数亿元,从一家传统的服装制造工厂转型为互联网平台企业。近日,青岛市民营经济发展工作领导小组办公室、青岛市工商局、即墨区市场监管局,走进青岛酷特云蓝,深入了解该企业在新旧动能转换中的经验做法。

  在发展的关键时期,酷特云蓝没有选择传统的服装模式,而是决定用工业流水线做大规模个性化定制。

  为攻克“以工业化的智能手段、大数据系统完成自动制版”的难关,酷特云蓝建立了一个版型库,囊括了数量达几百万种版型,足以满足客户的个性化需求。现在,工厂接单后,可以根据客户的数据实时生成适合他们的版型,完全摆脱了对制版师的依赖,成本大幅缩减。即使面对少见的特殊身材客户,酷特云蓝的版型库却能轻而易举地满足他们的个性化需求。

  成功转型个性化定制让酷特云蓝迅速占领的市场,2015年酷特云蓝被工信部评为国家首批智能制造试点示范企业,2016年入选国家发改委中国“互联网+”行动百佳实践案例。但酷特云蓝没有选择“零和博弈”,而是主动敞开大门。

  酷特云蓝组织参与工厂转型改造的信息、工程、技术人员,总结、提炼出一套适用于传统企业转型升级的解决方案——SDE(Source Data Engineering源点论数据工程),帮助传统企业转型升级。在这一过程中,酷特云蓝也收获了共赢,从SDE解决方案开始输出的2016年至今,酷特云蓝已经签约改造服装、鞋帽、机械、家居、化妆品等数十个行业的近百家企业。

  实现数据驱动后,酷特云蓝针对此前管理架构的多个层级和审批环节的桎梏打出“重拳”,通过信息化和大数据手段的应用,砍掉车间里近百人的中间层。车间实行基本工资+提成的工资制,重塑生产力和生产关系。2015年,酷特云蓝将科层、部门全部取消,通过规范化、标准化 、体系化 、数字化 、平台化建设,去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位,实现由人治到自治、从管理到治理的转变。

  如今,酷特云蓝成功转型成以工业化手段、效率及成本制造个性化产品的智能工厂。建立起建立了版型、款式、面料、BOM四大数据库,可以满足99.99%的人体个性化定制需求。(黄秋梅 周绍华 张明坤)(完)

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